Self-Organization as an Authority Practice
Learning to decide when to lead and when to follow is a constant practice in taking up and giving authority.
Learning to decide when to lead and when to follow is a constant practice in taking up and giving authority.
Een zelfontwikkeld beloningsmodel voor zelforganisatie Bij digital agency Hike One hebben ze een eigen uniek beloningsmodel ontwikkeld. Het
Begin 2020, de eigenaren van Secrid geven het startsignaal voor Holacracy Het bedrijf Secrid is als een gemeenschap.
Een bedrijf ziet er anno 2020 anders uit dan tijdens de Industriële Revolutie. Bedrijven organiseren zich anders en steeds vaker
Diederick Janse is co-auteur van het boek Getting Teams Done en Holacracy Master Coach en Trainer. Tijdens de online Meetup 'Navigating Organizations in Disruptive Times' in mei 2020 deelde hij een aantal verschillen tussen hiërarchische bedrijven en bedrijven waar ze zelforganiserend werken.
HR speelt een cruciale rol om Holacracy levendig te houden na de adoptiefase én om het door te ontwikkelingen. Onderwerpen: beloning, onboarding en meer!
Wat zijn de overeenkomsten en verschillen tussen S3 (of sociocracy) en Holacracy (of holacratie). Waarom kiezen organisaties voor deze vormen van zelforganisatie als alternatief op de traditionele hiërarchie? Rebelwise en Energized.org hebben jarenlange ervaring op het gebied van zelforganisatie. In dit artikel onderzoeken we S3 en Holacracy.
Uitleg van het verschil tussen zelforganisatie en zelfsturing (zelfsturende teams) en zelfmanagement.
Kun je helemaal zelforganiserend worden zonder dat dat door de top van het bedrijf ingevoerd wordt? Bij bol.com, de grootste webwinkel van Nederland, zijn veel teams aan het experimenteren. En het is een groot succes.