Waarom juist Holacracy tijdens een pandemie: Secrid
Michelle van Geer vertelt tijdens onze online Meetup in april 2021 het verhaal van Secrid waar ze ruim een
Belonen, de Hike One manier
Een zelfontwikkeld beloningsmodel voor zelforganisatie Bij digital agency Hike One hebben ze een eigen uniek beloningsmodel ontwikkeld. Het
Secrid: een bedrijf dat is georganiseerd als een gemeenschap
Begin 2020, de eigenaren van Secrid geven het startsignaal voor Holacracy Het bedrijf Secrid is als een gemeenschap.
Coopr: 3,5 jaar Holacracy
Welke hobbels kom je tegen als je start met Holacracy en wat levert het je bedrijf onder de streep op? Jos Govaart van Coopr vertelt.
Blue Engineering kiest voor Holacracy om hun missie te volbrengen
Bij Blue Engineering in Venlo werken zo’n 30 mensen, waarvan het grootste deel bestaat uit medewerkers in de techniek.
Holacracy Meetup: the Takeaways
Holacracy meetup #15 | Panel discussion | Springest, Amsterdam (June 26, 2019)Takeaways from the panel discussionPanel
Hoe verhoudt ons werk zich tot ‘nieuwe’ paradigma’s als Teal, Semler, agile, Holacracy, Lean en de donut economie
Een bedrijf ziet er anno 2020 anders uit dan tijdens de Industriële Revolutie. Bedrijven organiseren zich anders en steeds vaker
Verschillen tussen conventionele en zelforganiserende bedrijven in tijden van crisis
Diederick Janse is co-auteur van het boek Getting Teams Done en Holacracy Master Coach en Trainer. Tijdens de online Meetup 'Navigating Organizations in Disruptive Times' in mei 2020 deelde hij een aantal verschillen tussen hiërarchische bedrijven en bedrijven waar ze zelforganiserend werken.
5 jaar Holacracy: deze 5 lessen heeft Voys geleerd
Dit artikel is geschreven door Wouter Koetze van Voys Dit voorjaar is het vijf jaar geleden dat we bij
Wendbaarheid in tijden van nood: zelforganisatie in de praktijk
Als niet één manager de baas is in tijden van nood, maar het werk volgens zelforganisatie spelregels georganiseerd is; dan zie je in de praktijk hoe een wendbare organisatie werkt.
