Belonen, de Hike One manier
Een zelfontwikkeld beloningsmodel voor zelforganisatie Bij digital agency Hike One hebben ze een eigen uniek beloningsmodel ontwikkeld. Het
Een zelfontwikkeld beloningsmodel voor zelforganisatie Bij digital agency Hike One hebben ze een eigen uniek beloningsmodel ontwikkeld. Het
You work in a team of skilled professionals. Yet somehow, things are not running smoothly. There is a lack
Deze serie blogs gaat over opdracht-gedreven organisaties: bedrijven waar de opdracht (in het Engels purpose) de baas is. In
Een bedrijf ziet er anno 2020 anders uit dan tijdens de Industriële Revolutie. Bedrijven organiseren zich anders en steeds vaker
Een ambulance rijdt het ziekenhuis in met een zwaargewonde patiënt. Het team op de Eerste Hulp weet direct wie,
Dit artikel is geschreven door Wouter Koetze van Voys Dit voorjaar is het vijf jaar geleden dat we bij
Je werk voortzetten zonder met je collega's in hetzelfde kantoor te zitten: hoe verhouden rollen en mensen zich tot het werken op afstand.
Een zelforganiserend bedrijf is een bedrijf waar niemand macht heeft over anderen. Niemand is 'manager' van iemand anders, alle rollen en cirkels leiden zichzelf. In dienst van de purpose.
Binnen organisaties waar autonome teams zijn of waar het hele bedrijf zelforganiserend werkt, komt het beloningsvraagstuk vaak terecht bij HR. Elke organisatie heeft een eigen dynamiek en waardenset. Hoe bedrijven zich ontwikkelen verschilt ook. Daarom is er qua belonings-, en waarderingsbeleid geen one size fits all oplossing.
Het salaris vaststellen op basis van zichtbare impact en de mate waarin je om kunt gaan met complexe problemen; de medewerkers van Valsplat bouwden hun eigen salarismodel dat voor iedereen goed te onderbouwen en transparant is.