Belonen, de Hike One manier
Een zelfontwikkeld beloningsmodel voor zelforganisatie Bij digital agency Hike One hebben ze een eigen uniek beloningsmodel ontwikkeld. Het
Getting started with Holacracy
You work in a team of skilled professionals. Yet somehow, things are not running smoothly. There is a lack
Het geheim van meer motivatie in je werk is een heldere (levens)opdracht
Deze serie blogs gaat over opdracht-gedreven organisaties: bedrijven waar de opdracht (in het Engels purpose) de baas is. In
Hoe verhoudt ons werk zich tot ‘nieuwe’ paradigma’s als Teal, Semler, agile, Holacracy, Lean en de donut economie
Een bedrijf ziet er anno 2020 anders uit dan tijdens de Industriële Revolutie. Bedrijven organiseren zich anders en steeds vaker
Wat is Teamen? Een simpele uitleg
Een ambulance rijdt het ziekenhuis in met een zwaargewonde patiënt. Het team op de Eerste Hulp weet direct wie,
5 jaar Holacracy: deze 5 lessen heeft Voys geleerd
Dit artikel is geschreven door Wouter Koetze van Voys Dit voorjaar is het vijf jaar geleden dat we bij
Zelforganisatie op afstand: samenwerken in je rol en als collega
Je werk voortzetten zonder met je collega's in hetzelfde kantoor te zitten: hoe verhouden rollen en mensen zich tot het werken op afstand.
Wat is zelforganisatie en wat is er voor nodig?
Een zelforganiserend bedrijf is een bedrijf waar niemand macht heeft over anderen. Niemand is 'manager' van iemand anders, alle rollen en cirkels leiden zichzelf. In dienst van de purpose.
Energize Compensation: de eerste stap naar een eigen beloningsmodel
Binnen organisaties waar autonome teams zijn of waar het hele bedrijf zelforganiserend werkt, komt het beloningsvraagstuk vaak terecht bij HR. Elke organisatie heeft een eigen dynamiek en waardenset. Hoe bedrijven zich ontwikkelen verschilt ook. Daarom is er qua belonings-, en waarderingsbeleid geen one size fits all oplossing.
Bij Valsplat bepalen je collega’s en jijzelf jouw salaris
Het salaris vaststellen op basis van zichtbare impact en de mate waarin je om kunt gaan met complexe problemen; de medewerkers van Valsplat bouwden hun eigen salarismodel dat voor iedereen goed te onderbouwen en transparant is.
