Een cultuur van
eigenaarschap, ondernemerschap, burgerschap, leiderschap
in alle organisaties

Wij helpen je een omgeving te creëren waarin mensen helemaal aan gaan. Een manier van werken waarbij eigenaarschap overal in zit: hoe we het werk verdelen, besluiten nemen, elkaar aanspreken en feedback geven, hoe we samenwerken, sturen en ja, ook hoe we vergaderen!

Eigenaarschap versterken

Als je eigenaarschap voelt over je werk, neem je meer verantwoordelijkheid, ga je minder snel weg, ben je tevredener, voel je je meer thuis én boek je betere resultaten.

Continu experimenteren

“Laten we er volgende week nog maar even over doorpraten.” Ok, kun je doen. Maar wat dacht je van “Is dit veilig genoeg om te proberen?” Experimenteer. Stuur bij. Herhaal.

Sneller besluiten nemen

Wordt er altijd naar dezelfde(n) gekeken? Of blijf je juist hangen in consensus en eindeloos afstemmen? Het kan anders! (Hint: heldere rollen en gestructureerde overleggen).

Glasheldere rollen

Je kunt niet van mensen verwachten dat ze eigenaarschap nemen als niet duidelijk is wie waarvoor verantwoordelijk is. Goed beschreven rollen helpen om dit kristalhelder te maken.

Talent benutten

Hak functies op in flexibele, kleinere rollen en maak medewerkers eigenaar van hun eigen ontwikkeling. Bonus: als organisatie speel je veel beter en sneller in op veranderingen.

Nieuwsgierig? Begin met een experiment!

Kijk eens naar je eigen team of organisatie door de bril van eigenaarschap: wat helpt en wat belemmert je om eigenaarschap te voelen over je werk? Welke obstakels kan je wegnemen? En neem je eigenaarschap ondanks, of dankzij de manier waarop de organisatie ingericht is?

Energized style drawing
icon

Eén brok ervaring

We zitten al meer dan 15 jaar in het zelforganisatie-vak en hielpen meer dan 150 organisaties om het in te voeren.

icon

‘Waarom’ centraal

Zelforganisatie is een middel, geen doel. We verhelderen samen jullie ‘waarom’ en toetsen daar al onze keuzes aan.

icon

Leren door doen

We introduceren en oefenen nieuw gedrag zoveel mogelijk in de praktijk, met het dagelijkse werk als oefenmateriaal.

icon

Partnerschap

We stappen in en doen het samen. Jij bent eigenaar van de verandering; wij brengen onze expertise en ervaring in.

icon

Levend experiment

Alles wat we met onze klanten doen, deden we eerst zelf. We leven dit, elke dag. En dat merk je, vanaf het eerste contact.

icon

De missie is de baas

Wij bouwen aan een cultuur van eigenaarschap. Dat doen we vanuit een coöperatie, waarin ieder van ons mede-eigenaar is.

Ik wil meer weten

Zijn zelforganisatie en eigenaarschap nieuwe begrippen voor je? Kijk rustig even rond. Bijvoorbeeld naar onze handige resources, die je meteen kunt gebruiken.

Ik wil aan de slag!

Heb je een hulpvraag? Plan een vrijblijvend gesprek, dan denken we mee, stellen we een paar goede vragen en delen we onze ervaringen.

Onze klanten vertellen

Stijn Nijhuis (oprichter van Enreach) en Elske Heijnen (manager bij Travers Welzijn), vertellen over hoe Energized.org heeft geholpen met het invoeren van zelforganisatie op basis van Holacracy.

Je bent in goed gezelschap

De afgelopen 15 jaar hebben we met meer dan 150 organisaties gebouwd aan een cultuur van eigenaarschap. Dit zijn er een paar die je misschien kent:

Meer lezen? Bekijk onze blogs

Ben je benieuwd naar verhalen van andere ondernemers, tips, how-to’s en prikkelende reflecties en stellingen? Lees hier meer over topics die ons bezighouden.

Kristalheldere organisatie: 5 softwaretools voor zelforganisatie

De meeste organisaties die we met Energized ondersteunen willen een paar dingen: een cultuur van eigenaarschap, zelforganisatie op basis van duidelijke spelregels, en een kristalheldere organisatiestructuur waarin de verwachtingen voor iedereen duidelijk zijn. Die heldere organisatiestructuur wil je natuurlijk voor al je medewerkers inzichtelijk en toegankelijk maken.

Why we chose Holacracy at De Warren

De Warren is a housing community in Amsterdam, that moved into its brand new wooden building in February 2023. In the years leading up to finally moving in, one of the (many) projects we worked on, was: figuring out how to live together: how do we manage the shared spaces? How do we organize cleaning? How do we choose new inhabitants? And above all: how do we make decisions?

Voordelen en uitdagingen van een modulaire Holacracy implementatie

De vraag ‘Als we met Holacracy beginnen, moeten we dan direct all-in?’ is al jaren de meestgestelde vraag. Hoewel er zeker voordelen zijn van een all-in implementatie, zijn er ook zeker nadelen.

Het verschil tussen zelforganisatie en zelfsturing

De term ‘zelfsturende teams’ hoor je steeds vaker. Maar ook andere termen duiken af en toe op. Wat is het verschil tussen zelforganisatie en zelfsturing in organisatie context? En waarom zou je dat eigenlijk willenWe leggen hieronder kort uit wat zelfsturing en zelforganisatie binnen organisaties volgens ons betekent en wat de verschillen zijn.

Belonen, de Hike One manier

Belonen, de Hike One manierBij digital agency Hike One hebben ze een eigen uniek beloningsmodel ontwikkeld. Het bedrag dat nu op het salarisstrookje staat, is gerelateerd aan de toegevoegde waarde, die de medewerker heeft gehad voor het bedrijf en voor klanten van Hike One in plaats van aan een klassieke functieschaal.

Tekening van een bloem

Nieuwsgierig?

Wij maken graag kennis. Vul onderstaand formulier in of bel ons op 085-13017195.

Contact form

Name(Required)