Samen bouwen aan eigenaarschap, op de manier die bij jullie past
Je wilt dat mensen zich eigenaar voelen van hun werk. Dat ze besluiten nemen, elkaar aanspreken en verantwoordelijkheid pakken, ook als jij er niet bij bent.
Daar helpen we al meer dan tien jaar bij, inmiddels bij meer dan 200 organisaties.
Herken je dit?
Met deze vragen kloppen organisaties meestal bij ons aan.
Alles loopt via een paar mensen
Een paar sleutelfiguren worden de bottleneck. Besluiten wachten op hen, en dat blijft zo, ook als de organisatie groeit.
Overleggen kosten energie
Er wordt veel gepraat en weinig besloten. Wat echt speelt, komt pas bij de koffieautomaat op tafel.
De cultuur verwatert
Wat met tien mensen vanzelf ging, werkt met veertig niet meer. Je wilt groeien zonder kwijt te raken wat jullie bijzonder maakt.
Je bent in goed gezelschap
De afgelopen 10 jaar hebben we met meer dan 200 organisaties gebouwd aan een cultuur van eigenaarschap. Dit zijn er een paar die je misschien kent:
Onze klanten vertellen
In deze video’s vertellen Stijn Nijhuis (Enreach), Elske Heinen (Het Sociaal Werkt) en Christien van de Pavert, Charelle van der Hoek en Lianne van Lierop (Careibu) over hoe zij met hulp van Energized.org een cultuur van eigenaarschap tot leven brachten in hun organisatie.
Geen quick fix, maar een slow fix
Een cultuur van eigenaarschap levert ontzettend veel op. Maar nieuw gedrag moet je oefenen, week na week, in het echte werk. Een losse training geeft inspiratie, maar zonder vast ritme is het lastig om het blijvend in je cultuur te verankeren.
Eigenaarschap is geen nieuw speeltje voor op de heidag. Het raakt aan hoe jullie elke dag beslissen, samenwerken en elkaar aanspreken. Dat wil je goed doen, en blijvend.
Hoe werken we samen?
Je kunt op vijf manieren met ons samenwerken, van een training die jullie zelf volgen tot een rol die wij bij jullie overnemen. Voor een blijvende verandering adviseren we meestal Ritme. Twijfel je nog, of mist er een sleutelrol? Dan past een andere vorm misschien beter.
1. Open Training
Kijken of het bij jullie pastProeven of een cultuur van eigenaarschap iets voor jullie is. Je volgt een training met open inschrijving, samen met mensen uit andere organisaties. Van een introductieochtend tot de vijfdaagse Holacracy Practitioner Training.
Investering: tussen ā¬125 (introductieochtend) en ā¬2.795 (vijfdaagse training) per persoon, excl. btw.Meer over Open Training ā¾
Let op
Dit is oriƫntatie, geen invoering. Een of twee getrainde mensen veranderen geen organisatie.Wat je na afloop hebt
Je weet hoe het voelt om met heldere rollen en afspraken te werken, en je kunt beter inschatten of het bij jullie past.
2. Zelf, maar niet alleen
Zelf aan de slagJullie gaan de implementatie zelf doen. Een tot vier mensen volgen de Holacracy Practitioner Training of de training Cultuur van Eigenaarschap, of we geven een training op maat bij jullie. Daarna krijgen jullie een strippenkaart met begeleiding.
Let op: in de meeste gevallen raden we dit af. Voor een diepgaande verandering is Ritme meestal beter.
Investering: tussen ā¬3.600 en ā¬14.400, afhankelijk van met hoeveel mensen je de training volgt, excl. btw.Meer over Zelf, maar niet alleen ā¾
Wat zit er in de strippenkaart?
Jullie kiezen zelf waar je de uren aan besteedt. Bijvoorbeeld een kick-off, een start met het beschrijven van rollen, het begeleiden van een overleg in een nieuwe vorm, of coaching op de vragen die onderweg opkomen.Waarom we dit meestal afraden
Het werkt alleen in uitzonderlijke gevallen: een klein team, met een interne kartrekker die tijd en mandaat heeft (vuistregel: voor een team van tien mensen zo’n halve dag per week). Zonder zo’n kartrekker strandt het vaak halverwege. Het oude werkt dan niet meer en het nieuwe nog niet, en dat kost meer energie dan het oplevert.Wanneer het wel werkt
Als jullie cultuur al een heel eind is: mensen nemen nu al vanzelf verantwoordelijkheid en zijn gewend om samen knopen door te hakken. Dan kun je veel zelf invoeren. En als er mensen zijn die hier echt hun tijd en energie in willen steken, naast hun gewone werk.
3. Ritme
Samen veranderen Ā· ons adviesEen paar maanden vaste begeleiding, van een dagdeel tot twee dagen per week (afhankelijk van de grootte van je organisatie). We staan echt naast jullie in de klei, en laten stap voor stap los.
Investering: vanaf ā¬3.500 per maand voor een dagdeel per week, excl. btw. Hoeveel tijd nodig is, hangt af van de grootte van je organisatie. Dat bespreken we in het eerste gesprek.Meer over Ritme ā¾
Wat doen we samen?
We werken aan heldere rollen, begeleiden overleggen, hebben aandacht voor de onderstroom (het minder tastbare deel van eigenaarschap, dat je moeilijk kunt vatten maar wel voelt) en leiden interne coaches op.Wat vraagt het van jullie?
Dat het huidige leiderschapsteam achter de verandering staat, en dat mensen tijd krijgen om nieuw gedrag te oefenen. Het kost minder extra tijd dan het lijkt: een groot deel van het leren gebeurt in de overleggen die jullie toch al hebben, en die worden meestal een stuk efficiƫnter en prettiger. Dat is vaak een van de eerste quick wins. Het vraagt wel extra energie. Zit je organisatie midden in een grote crisis, dan is dat vaak niet het moment om te veranderen.Wat heb je na afloop?
Een organisatie die niet meer op jou wacht. Mensen weten wat er van ze verwacht wordt en pakken zelf op wat er ligt. Overleggen eindigen met besluiten, spanningen komen op tafel voordat ze gaan etteren, en de cultuur blijft als je groeit. En jullie hebben eigen interne coaches, zodat je het daarna zelf kunt.Hoe zie je dat je vooruitgaat?
We starten met een nulmeting en kijken regelmatig samen terug: wat is veranderd, wat nog niet, en wat is de volgende stap?Hoe lang duurt het?
Sommige organisaties hebben het na een paar maanden helemaal geĆÆntegreerd en hebben ons dan niet meer nodig, andere hebben wat langer nodig. Per maand kijken we samen wat er nodig is.
Je zit nergens aan vast. Je kunt elke maand stoppen. We willen alleen blijven zolang we echt iets toevoegen, en dat merk je zelf het best.
Een onomkeerbare verandering in onze organisatie, waar we iedere dag werkplezier en resultaten uit halen.
Anne van Oudheusden
Oprichter Careibu
4. Interim
Wij nemen een rol overEr mist een sleutelrol, of begeleiding alleen is niet genoeg. Dan nemen wij een of meer rollen rond zelforganisatie op ons en doen het werk zelf. Vaak is dat de rol van Circle Lead: we vervangen tijdelijk een manager of teamleider en maken ondertussen het team zelfsturend. We leggen vast wat we doen en dragen het stap voor stap aan jullie over.
Investering: vanaf ā¬5.550 per maand voor Ć©Ć©n dag per week, als vast maandbedrag, excl. btw.Meer over Interim ā¾
Wat het van jullie vraagt
Een team dat de ruimte krijgt om zelf verantwoordelijkheid te nemen, en iemand intern die het stokje straks overneemt.Wat je na afloop hebt
Een zelfsturend team dat geen manager meer nodig heeft, met rollen die goed draaien en vastgelegde werkwijzen.
5. Buy & Transform
Verkopen zonder je missie te verkopenVoor ondernemers die hun bedrijf willen overdragen en willen dat de missie en de mensen voorop blijven staan. Samen met Corporate Rebels kopen we bedrijven via Buy & Transform en maken we ze zelfsturend Ć©n steward-owned.
Investering: in overleg, gekoppeld aan de waardering van het bedrijf.Meer over Buy & Transform ā¾
Hoe het werkt
Kopen, met investeerders die geld willen verdienen door goed te doen.
Transformeren, samen met de medewerkers, naar zelfsturing en eigenaarschap.
Beschermen: het bedrijf wordt steward-owned en wordt nooit meer doorverkocht.
We zoeken nu de eerste bedrijven om over te nemen, en stappen daarbij volledig in, met skin in the game.Wat het van jou vraagt
Openheid over je bedrijf en de bereidheid om de zeggenschap echt over te dragen.Wat je na afloop hebt
Een bedrijf in goede handen, waar de missie en de mensen voorop blijven staan, ook als jij er niet meer bent.
We Are Stewards erkent ons als steward-ownership-adviseur. Denk je na over steward-ownership, dan nemen we dat graag mee.
Welke vorm past bij jullie?
Dat zoeken we graag samen met jullie uit.
Is dit iets voor jullie organisatie?
Eigenaarschap vraagt iets van iedereen. Daarom zijn we liever vooraf eerlijk: wanneer past het goed, en wanneer kan het beter even wachten?
Dit past bij jullie als jullie
āmerken dat te veel via een paar mensen looptāwillen dat mensen zelf durven te besluiten, ook als de leiding er niet bij isābereid zijn om zeggenschap echt te delenāer minstens een paar maanden voor willen gaanāhet uiteindelijk zelf willen kunnen, zonder ons
Het is misschien nog niet het moment als jullie
ānu vooral snel een reorganisatie willen afrondenāmidden in een crisis zittenāeigenaarschap zoeken, maar de zeggenschap liever houden waar die nu ligtāhopen dat Ć©Ć©n training genoeg isānu geen ruimte hebben om nieuw gedrag te oefenen
Veelgestelde vragen
Moeten we vooraf weten wat bij ons past?
Nee. In het eerste gesprek verkennen we jullie situatie en geven we een advies. Dat gesprek is vrijblijvend.
Welke methodes gebruiken jullie?
We halen inspiratie uit Holacracy, Systems-Centered Training, het werk van Frederic Laloux over teal-organisaties en nog een hoop andere manieren van werken. Holacracy geeft heldere spelregels voor rollen, besluiten en overleggen, en als Premier Holacracy Provider geven we in Nederland de officiƫle Holacracy Practitioner Training. Toch is een methode voor ons altijd een middel. We kiezen samen wat bij jullie organisatie past.
Worden we dan niet afhankelijk van jullie?
Dat voorkomen we bewust. We leiden interne coaches op, leggen vast wat we doen en laten stap voor stap los. Jullie blijven eigenaar van de verandering.
Raak ik als leider mijn grip niet kwijt?
Nee, je raakt vooral de bottleneck kwijt. Besluiten komen op de plek waar de kennis zit, en jij krijgt ruimte voor waar je echt van bent. Wel verandert hoe je stuurt: minder via losse besluiten, meer via heldere rollen en afspraken. Dat oefenen we samen.
Werkt dit niet alleen bij kleine clubjes?
Was het maar zo simpel. Ook bij grote organisaties als bol en Enreach hebben we gebouwd aan eigenaarschap. En het groeit goed mee: we hielpen het Regionaal Energieloket met Holacracy toen ze met 50 mensen waren, en inmiddels zijn ze met 300. Hoe groter de organisatie, hoe meer bottlenecks er zijn om op te lossen, en hoe meer het oplevert.
En bij een heel klein team?
Kan prima, maar onder de vijftien mensen is het minder urgent. Veel regel je dan nog gewoon aan de keukentafel. Het wordt echt interessant als je groeit en merkt dat dat niet meer werkt.
Hoeveel tijd kost het onze mensen?
Minder dan je denkt. Het meeste leren gebeurt in de overleggen die jullie toch al hebben, en die worden vaak korter en prettiger. Wel vraagt het energie: nieuw gedrag oefenen is wennen.
Lukken al jullie trajecten?
Eerlijk gezegd: nee, niet allemaal. Een cultuur van eigenaarschap moet bij je organisatie passen, en het vraagt echt iets van iedereen. Het loopt vast als de leiding er niet echt achter staat, als er geen tijd is om nieuw gedrag te oefenen, of als een organisatie midden in een crisis zit. Het blijft ook nooit vanzelf staan: je voert het niet Ć©Ć©n keer in en dan is het klaar. Het vraagt onderhoud, ook als wij al lang weer weg zijn.
Daarom zijn we vooraf eerlijk over wat het vraagt, en zeggen we het ook als we denken dat het nu niet het goede moment is. Onderweg kijken we regelmatig samen terug, zodat we op tijd bijsturen als iets niet werkt.
Dat klinkt als veel moeite, en dat is het ook. Maar wat het oplevert, maakt het meer dan waard: mensen die zich eigenaar voelen, besluiten op de plek waar de kennis zit, en een organisatie die blijft werken als je groeit.
Is dit niet te zweverig?
We werken juist heel concreet: heldere rollen, overleggen met vaste spelregels en duidelijke afspraken over wie waarover beslist. De onderstroom krijgt ook aandacht, maar altijd in het echte werk, niet op de hei.
Gaan we nu allemaal in vakjargon praten?
Liever niet. We moedigen organisaties juist aan om zoveel mogelijk hun eigen taal te gebruiken. Er komen vast een paar nieuwe woorden bij, maar het gaat er niet om dat iedereen de termen kent. Het gaat erom dat het werk soepeler loopt. Na een paar weken merkt niemand meer dat het ooit nieuw was.
Kan ik dit niet gewoon zelf uit een boek halen? Of aan AI vragen?
Een heel eind, ja. Lees vooral ons boek Getting Teams Done. En AI kan je prima helpen: een rol beschrijven, een overleg voorbereiden of zelfs feedback geven op hoe jullie overleggen volgens Holacracy lopen. Maar lezen hoe je fietst is iets anders dan fietsen. Een boek of chatbot voelt niet waar het schuurt, ziet niet wie er stil blijft en weet niet wat er tussen de regels door speelt. Het meeste leer je door te oefenen in het echte werk, met iemand naast je die meekijkt.
Nog niet klaar voor een gesprek? Kijk rustig rond in onze resources, of lees ons boek Getting Teams Done.
Benieuwd wat bij jullie past?
In een eerste gesprek stellen we vooral veel vragen over jullie situatie. Daarna geven we een eerlijk advies, en dat kan elke vorm zijn. Liever eerst even bellen of mailen? Dat kan ook.
Contact form
