Immersion
Dompel je onder in de wereld van zelforganisatie en ontdek wat het voor jouw organisatie kan betekenen
Hoe maak je zelforganisatie tot een succes? In deze leerweg leggen we de grondbeginselen uit en richten we ons op groeiende ICT bedrijven in heel Nederland.
Ons doel is om:
- je rijkelijk te informeren
- zelf zelforganisatie te laten ervaren
- een eerlijk beeld te laten zien.
‘Immersion’ betekent onderdompeling en dus laten we je in aanraking komen met alle aspecten van zelforganisatie. Je ontdekt wat de kracht is van een heldere structuur met doelen en hoe je dat inricht binnen zelforganisatie. Ook delen we welke uitdagingen je tijdens het veranderproces kunt verwachten.
In een tijdsbestek van 3 maanden volg je een trainingsdag, doe je twee bedrijfsbezoeken en onderzoek je met een ervaren coach of zelforganisatie inderdaad bij jouw organisatie past.
Je krijgt dus vooral een praktisch beeld van het werken met een regelset voor zelforganisatie zoals bijvoorbeeld Holacracy® en hebt genoeg informatie om te beslissen of jouw eigen organisatie er klaar voor is.
Resultaat
Je hebt een helder beeld van wat zelforganisatie is en waar wel en waar niet een ready to go structuur voor is.
Je hebt kunnen ervaren wat zelforganisatie op de werkvloer is.
Je kunt een geïnformeerde keuze maken voor jouw organisatie.
Voor wie
Deze leerweg is voor eigenaren en ondernemers die een andere manier van organiseren willen onderzoeken. Werk je als manager in een organisatie waar teams veel ruimte tot zelfsturing krijgen? Dan sluit deze leerweg ook aan. Net als voor HR-managers.
Tijdsbestek
Binnen een tijdsbestek van 3 maanden trek je op met een groep gelijkgestemden en een ervaren trainer.
Opbouw leerweg zelforganisatie
Introductiedag
Tijdens een introductiedag lichten we de belangrijkste principes toe en gaan we een simulatie van een roloverleg doen. Je leert de belangrijkste begrippen en ervaart zelf het effect van het werken in autonome rollen, het verschuiven van macht van managers naar teams, samen besluiten nemen zonder vast te lopen en radicaal transparant zijn naar elkaar.
Bedrijfsbezoeken
We bezoeken gezamenlijk 2 organisaties om een kijkje op de werkvloer te nemen. Deze bedrijfsbezoeken duren elk maximaal een dagdeel.
1-op-1 gesprek met een ervaren coach
Tijdens dit gesprek doe je een organisatie scan en onderzoek je welke obstakels er zijn om te beginnen met zelforganisatie. Hier kunnen verwachtingen afgestemd worden en kun je alle specifieke vragen voor jouw bedrijf stellen.
Leesvoer
We sturen je bij inschrijving het boek ‘Getting Teams Done’ van Diederick Janse en Marco Bogers op. Het kan helpen als je deze voor de leerzone gelezen hebt.
Ook ontvang je van ons een poster met het ontwikkelpad ‘zelforganisatie’ en overlegkaarten met de spelregels voor een efficiënt werkoverleg en roloverleg.
Blok 1: Introductiedag
- Mindset: uitgangspunten van zelforganisatie
- Theorie 1: wat is zelforganisatie wel en wat niet
- Theorie 2: zonder grenzen geen vrijheid: de rol van structuur en discipline in zelforganisatie
- Simulatie overleg van een zelforganiserend team
- Theorie 3: hoe verloopt het veranderproces
- Quiz: spelvorm voor beter begrip van de theorie
Blok 2: Bedrijfsbezoeken
All-in zelforganisatie in het wild: bedrijf 1
All-in zelforganisatie in het wild: bedrijf 2
Tijdens deze bezoeken ligt de nadruk op de praktijk en hebben we speciaal aandacht voor ontwikkeling van leiderschap en ondernemerschap op de werkvloer.
Blok 3: Gesprek met een coach
Past zelforganisatie bij jouw bedrijf?
Organisatie scan
Verwachtingen helder maken
Tegenwerkende factoren in kaart brengen
Vragen en vervolgstappen bespreken
De trainer
Het programma wordt begeleid door Diederick Janse. Hij is gecertificeerd trainer en Master coach. Diederick was de eerste die in Nederland aan de slag ging met Holacracy en begeleidde Springest als eerste organisatie. Later richtte hij met Koen Bunders Energized.org op en inmiddels hebben de coaches meer dan 120 organisaties begeleid bij de eerste stappen naar zelforganisatie. Als professionals hebben zij veel kennis over het onderwerp maar zijn bovenal ook zelf beoefenaars.
Samen met Marco Bogers schreef hij het boek Getting Teams Done over teamproductiviteit. Van het boek zijn inmiddels meer dan 6000 exemplaren verkocht.
Klanten waarderen het erg van Diederick dat hij eerlijk is, een onderzoekende houding heeft en veel eigen ervaring in kan brengen.
Investering
De prijs van deze leerweg is afhankelijk van een aantal factoren. Op dit moment wordt Immersion enkel samengesteld op verzoek. Informeer gerust naar de mogelijkheden voor jouw bedrijf.
Locatie
Introductiedag
Deze doen we centraal in Nederland, waarschijnlijk in de omgeving Utrecht.
Bedrijfsbezoeken
Kan door heel Nederland zijn.
1-op-1 gesprek met coach
Bij jouw eigen organisatie.
Wat anderen zeggen over zelforganisatie, onze trainers en ons aanbod
Deze Holacracy Taster is een geweldige manier om een eerste indruk te krijgen van wat Holacracy is en een leuke manier om kennis te maken met gelijkgestemden. De trainer Diederick Janse is een zeer sympathieke trainer die weet waar hij het over heeft en die echt doet wat hij predikt.
Holacracy helps remember how important governance is and how an organisation needs to evolve over time as it goes through different stages of its own growth. Clarity on roles, meeting structures that simplify and integrative decision making mechanisms are helpful tools for today’s organisation – and essential for today’s entrepreneurs.
In de samenwerking met Diederick Janse ervaar ik leiden en volgen. Voor mij betekent dit dat er een echte dialoog plaatsvindt. We zijn samen op ontdekkingsreis naar wat het beste voor onze organisatie is. Hij is daar net zo nieuwsgierig naar als wij. Heel verfrissend! Door op deze wijze samen te werken zijn we bezig met echt creëren. Dit komt in hoge mate door Diederick. Hij schept een ruimte waarbinnen we uitgenodigd worden om het beste uit onszelf te halen, inclusief zichzelf. Hij is daardoor één van het team en niet de alwetende consultant.
We groeiden hard en ik zag dat wat we deden niet schaalbaar was. En ik wil dat alles schaalbaar is. Ik had de keuze om management te introduceren. Sterker nog, ik was er al mee bezig. Toen dacht ik: “Wacht, dit kan misschien ook anders.” Na de Holacracy introductie van Diederick heb ik de keuze gemaakt om het anders te doen.
Hans is a great observer who never pushes his own agenda, but let's everyone grow by experiencing what it is to make wrong choices. Great energy to have in the room.
Wij oefenden al een paar jaar met ‘anders’ organiseren en Holacracy is het enige model waarin verantwoordelijkheden echt worden verdeeld en goed worden vastgelegd. Het maakt een organisatie flexibel en schaalbaar en het werk voor iedereen leuker en zinvoller.
Coopr was stevig gegroeid. Zowel qua omvang, maar ook qua niveau en professionaliteit. We wilden daarbij graag wendbaar blijven en de talenten van mensen stimuleren en erkennen. We merkten dat we door de traditionele piramide soms verloren aan openheid en slagvaardigheid. Dat wilden we als eigenaren van ons communicatiebureau niet. Holacracy coach Erik Slotboom heeft ons op een zuivere manier laten kennismaken met de beginselen en tools. Die begeleiding was helder. Wel moesten we als organisatie wennen aan het idee dat iemand die ons coacht zelf niet met oplossingen komt. De ‘rijlessen’ van Energized.org kun je ook wel echt vergelijken met je autorijles. Het echte leren komt vast pas later. Energized.org heeft ons als organisatie het pad van zelforganisatie leren ontdekken.
Bij DevHouse Spindle heb ik Diederick Janse meegemaakt toen we begonnen met Holacracy en bij bepaalde kwesties vragen we Diederick ook. Zo begeleidde hij laatst nog een pizza sessie. Van Diederick hoef je geen uitgesproken meningen te verwachten, hij deelt zijn eigen vragen en ervaringen. Het is als een wederzijdse ontdekkingstocht. Hij schetst een breed scala van mogelijkheden en houdt opties open. Nu kun je zelforganisatie per definitie al niet opdwingen, maar Diederick is eerlijk en zal ook delen waarom je iets niet moet doen. Hij is open, eerlijk en genuanceerd over moeilijkheden die je tegenkomt.
Ik kan andere organisaties zeker aanbevelen om over te stappen op zelforganisatie. Maar het is wel een langlopend verandertraject. Je leert de methodiek met alle bijbehorende regels én je moet veel leren en afleren. Wij zijn dankzij de coaching door Energized al best een eind op weg in dit verandertraject. Na een tijdje ken je de spelregels. Maar daarmee ben je nog geen professioneel speler. Hans van Veen geeft nu workshops waarmee we ons verder ontwikkelen. Ik zie aan mensen dat ze meer bewustzijn hebben van hun rollen en spanningen. Hans van Veen is een prettige coach. Hij is heel nieuwsgierig en positief kritisch vanuit een nieuwsgierigheid. Hij probeert zo min mogelijk aannames te doen. Hij is daarin een voorbeeld geworden. In de workshops kan hij deelnemers heel goed stap voor stap inzichten geven in hun eigen gedrag. Aan organisaties die overwegen Holacracy te implementeren raad ik sterk aan om dit met begeleiding van een ervaren coach te doen en Energized.org is hiervoor de partij!
Bij Parentix hebben we dankzij de coaching significante verbeteringsstappen kunnen maken. Erik Slotboom heeft ons op strategisch, tactisch en operationeel niveau geholpen om meer agile en klantgerichter te werken. Hij is een fijne sparringpartner omdat hij situaties snel doorziet. Hij heeft een enorme hoeveelheid aan tools en methodieken, voor elke situatie wel iets passends. Erik krijgt mensen en teams mee in een nieuwe manier van werken.
