Bij Springest, de toonaangevende marktplaats voor leren, doen ze OKR-gedreven ontwikkeling. Ze hebben het raamwerk Objectives & Key Results naadloos in Holacracy omgezet. Holacracy is de zelfmanagementpraktijk voor het runnen van doelgerichte bedrijven, waarmee ze al meer dan 5 jaar opschalen.
Rik Matena laat zien hoe het doel van Springest – “Mensen helpen hun volledige potentieel te bereiken door te leren” – doorsijpelt naar de cirkel voor productontwikkeling, hoe het helpt om strategie aan te passen en hoe het ontwikkelaars en producteigenaren voortdurend dwingt na te denken over het “waarom?” en het “waarom nu?” van elk project dat zij ondernemen.
