Energized.org coach Diederick Janse heeft tientallen organisaties begeleidt bij het beoefenen van Holacracy. Hij kent de dagelijkse praktijk door en door en weet dan ook precies wat de uitdagingen zijn. Ondertussen pikt hij kritieken op, bijvoorbeeld in de media, die veelal gebaseerd zijn op aannames. Om een aantal veelgehoorde kritieken te nuanceren schreef hij voor Corporate Rebels een artikel over Holacracy.

Met daarin onder andere:

A framework, not a blueprint

Let’s kick off by exploring one of the most common criticisms: Holacracy is rigid.

In contrast to most other flavours of self-organization, Holacracy is a rule-based method. Those rules are documented in the Holacracy Constitution, and number some 15 pages (in the latest version 5, and even more before). When organizations adopt Holacracy, they ‘ratify’ (sign) that same set of rules, regardless of size, industry, culture, purpose, etc.

Sounds like a rigid, ‘one size fits all’ approach, right?

Well, no. Holacracy is a framework, not a blueprint.

Lees het hele artikel op de website van Corporate Rebels