5 jaar Holacracy: deze 5 lessen heeft Voys geleerd
Dit artikel is geschreven door Wouter Koetze van Voys Dit voorjaar is het vijf jaar geleden dat we bij
Dit artikel is geschreven door Wouter Koetze van Voys Dit voorjaar is het vijf jaar geleden dat we bij
Je werk voortzetten zonder met je collega's in hetzelfde kantoor te zitten: hoe verhouden rollen en mensen zich tot het werken op afstand.
Een zelforganiserend bedrijf is een bedrijf waar niemand macht heeft over anderen. Niemand is 'manager' van iemand anders, alle rollen en cirkels leiden zichzelf. In dienst van de purpose.
Binnen organisaties waar autonome teams zijn of waar het hele bedrijf zelforganiserend werkt, komt het beloningsvraagstuk vaak terecht bij HR. Elke organisatie heeft een eigen dynamiek en waardenset. Hoe bedrijven zich ontwikkelen verschilt ook. Daarom is er qua belonings-, en waarderingsbeleid geen one size fits all oplossing.
Het salaris vaststellen op basis van zichtbare impact en de mate waarin je om kunt gaan met complexe problemen; de medewerkers van Valsplat bouwden hun eigen salarismodel dat voor iedereen goed te onderbouwen en transparant is.
Van van start-up naar scale-up met Scaling Up & Holacracy. Binnen een aantal holacratische organisaties wordt de strategie aanpak van Scaling Up gebruikt om meer concrete doelen te formuleren. Dit is het verhaal van SmartHOTEL.
Steven Bakker is een doorgewinterde ondernemer, die zich vaak heeft afgevraagd wat mensen er van weerhoudt om hun kennis en kunde in te brengen in hun werk. Alsof er iets verandert als ze de drempel van het kantoor overstappen. Dit is de zoektocht van Steven naar ondernemende werknemers.
Eva-Maria Zoll werkte 2,5 jaar bij een organisatie waar het werk volgens Holacracy was ingericht. Zij kijkt terug op de positieve invloeden van Holacracy op haar werk en de uitdagingen.
Energized.org oprichter Diederick Janse bij de podcast 'Energie aan het Werk' van Arjen Banach.
Is zelforganisatie een weg om te verkennen voor verenigingen of gaan we daarmee nog een stuursysteem introduceren, wordt de governance alleen nog maar ingewikkelder en verliezen we de grip op de uitvoering helemaal?